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品牌领导者——区域竞争策略,大小多少——连锁门店运营管理的艺术

来源:办公室 浏览次数: 日期:2017年5月16日 16:39

     513日、14日,公司邀请到和君咨询公司王洪波老师,为公司及子公司中高层管理人员和营销人员,分别开展了一次营销战略思维及营销专业知识的培训。

培训老师王洪波

 

    513日,以“品牌领导者——区域竞争策略”为的主题的培训在公司三楼第一会议室举行。

 

    上午9点,在雄壮、激昂的国歌声中培训拉开了帷幕,本次培训共有公司及子公司中高层管理人员、营销管理人员共计56人参加,培训将参训人员分为五个小组进行学习角逐。首先,王洪波老师通过专业知识为大家分别讲解了“竞争机会分析”、“如何制定品牌领导者——区域市场竞争策略”等相关知识,为了理论与实际相结合,培训过程中穿插了案例分析,综合练习及互动。每个参训小组人员都积极投入培训及课堂练习中,查资料、做记录,练习中不断谏言献策,培训过程生动有序,也让大家收获颇多。最后,以魏海为组长的小组,凭借综合练习中优秀的表现获得了本次培训最高积分,荣获最佳学习团队奖,小组成员董进、杨柯、魏海分别获得了本次培训的最佳学习标兵一等奖、二等奖和三等奖。

课堂练习和互动

发表获奖感言及颁奖

公司王总作总结发言

 

    514日,以“大小多少——连锁门店运营管理的艺术”为主题的培训在公司五楼食堂开展,总公司及清镇公司营销管理人员和营销一线人员共计154人参加了培训。王洪波老师主要从“中国主流消费趋势”、“中国实体零售发展趋势”、“连锁门店运营管理的艺术”三个方面的知识进行讲解,并结合实际案例,图文并茂地为大家展示了门面陈列、顾客引导等相关细节与技巧,强调了连锁门店运营管理中的种种细节和服务,让大家真正理解了“连锁门店事业是一个于无声处见真情,于细节处看世界”的道理。

培训现场

 

    通过本次培训,不仅让所有参加培训人员收获了知识,也为公司全员营销作了一次有效铺垫。接下来将会用实际行动,以市场为导向,聚焦公司发展战略,思考如何策划营销、聚焦营销、精准营销,为实现公司五年上市而贡献自己的一份力量!

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